“无印”、平价、生产环境透明，同时反对过度行销与包装，似乎已经成为不少创业零售品牌的核心主张。
Brandless 是一间上周才正式上线的零售平台，主要贩售食物与日用品。虽然分类很广，但商品相比一般零售超市却少得多，仅有 115 项。即使预计会在 12 月上冲到 300 项，但相比一般会贩售上千、上万种单品的超市，Brandless 已经算是极简商店──尽管还是够满足消费者初步的日常需求。
Brandless 贩卖的商品大致有罐装食品、果酱、零食、肥皂、牙刷、美妆品，甚至有开瓶器与菜刀，如同品牌名称，风格其实有点像无印良品，就连商品包装设计也主打极简风，同时倾向在包装上直接呈现原料与功能，而不是品牌行销。架上销售的品项也不乏有一些小型商家常有的主张，像是有机，或是非基因改造原料。
（Source：Brandless）
Brandless 的创办人指出，公司的价值是希望能重新审视现有的零售系统。由于现行的零售交易过度强调品牌效应，许多时候人们花的钱并不完全等同于商品价值，也不一定反映出制造成本，而仅仅只是一种“品牌税”──意指只用来支付品牌本身的附加价值，或是行销费用。
Brandless 认为，在他们有贩售的品类里，通常人们会因为品牌税得多支付平均 40% 的钱。某些特定的品类，像是保湿液，更会上冲到 320%，这意味用户其实只要花大约 3 折的钱，就可以买到同品质的商品。尽管如此，Brandless 强调自己并不是“反品牌”──毕竟他们自己也是一个有特定价值的品牌，只是重点是在“重新塑造市场对品牌的想像”。
如同许多在中国采用类似模式的电商平台，Brandless 找了全美数十间独家供应商合作，并让他们直接透过 Brandless 的平台销售，省下了经销商的费用，但需要通过 Brandless 的品管检验。Brandless 也不开设实体店，以避开店租与人士等额外成本。特别的是，Brandless 采用 3 美元的统一定价──几乎所有商品都是 3 美元。用户购买之后，还会寄送报告，告知消费者如果这些商品在一般门市采买，得花上多少钱、同时用户可以省下多少。透过这种方式，Brandless 已经拿到 5 千万美元的风投，其中还包括 Google。
▲（Source：Everlane）
▲（Source：MAST）
实际上像这样直接从供应链的源头着手，并强调“无品牌”、“平价”、“生产方式透明”的厂商，已经是许多跨行业商家的风格，用来和一些从上世纪就存在的“重工业式”大生产商区别，比如巧克力产业的“Bean to Bar”风潮。服饰业也有走这种路线的商家，像是 2010 成立，主打慢时尚、成本透明的 Everlane。
值得一提的是，Brandless 固定 3 美元的定价，其实在某些品项的日用品或食材也不算便宜。它们希望能消除平均 40% 的“品牌税”，也因为固定的 3 美元售价，使得“让利”出来的品牌税不一定能平均分散到所有商品。为此，Brandless 也坦言仍在努力，比如其实也有少量商品的售价不到 3 美元。
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（首图来源：Brandless）
