在 Yahoo 从公司转换为品牌之后，大家很关心 Yahoo 会以什么面貌现身。在 Yahoo 被 Verizon 合并整合为 Oath 之后首次 Oath 高层访台，Oath 全球广告技术平台总裁 Tim Mahlman 带给我们答案，亚太区第一站选择台湾，希望结合 Yahoo 原先的平台优势，以及 Verizon 旗下 AOL 技术，带给广告主更好的服务。
Verizon 在接连合并 Yahoo 与 AOL 之后，Oath 拥有超过 50 家媒体内容、科技与广告产品品牌，包含熟悉 Yahoo 服务的人常用的 Yahoo Mail、Yahoo Sports 和 Yahoo Finance。做为拥有不少品牌的 Oath，仍保持 Oath（信念），继续服务各个品牌的使用者，以及协助广告主找到对的群众。
Oath 在成立时，便订下希望在 2020 年达成 3 项目标：
- 拥有超过 1 千万个创作者
- 活跃用户数达到 20 亿，而他们目前的用户数大约在 13 亿人
- 营收提升至 100 亿到 200 亿美元
Oath 视自身为广告的媒合平台，媒合广告主、内容创造者。当然也要协助消费者找到喜爱的内容，从 Oath 拥有超过 50 家媒体，他们在服务消费者上面做得相当好。
Oath 旗下负责管理的广告技术平台分成两个部分－买方平台 demand side platform（DSP），用以协助广告主或经销商去购买媒体的平台，另一个为卖方平台 supply side platform（SSP），用来帮助发布商或内容供应商将流量放上该平台来管理，并协助买方和卖方进行媒合。
公司整并常会伴随员工重新安排新的工作，甚至极端点的措施还有裁员精减组织。但 Oath 重视人才，对于员工来说也有各自的 Oath，员工期待实现各自的 Oath。Mahlman 自己的 Oath 则是开放不封闭。
YouTube 跟 Oath 之间竞争影音广告这一块，Oath 显然比起 YouTube 发展影音还没那么久，根基还没那么深，那 Oath 怎么看待呢？Mahlman 表示，YouTube 耕耘影音这块很久了，Oath 会服务还未被满足的需求。由于影音制作很费工，Oath 会提供素材给创造者，帮助创造者创造价值。另外 YouTube 未必对每一位内容创造者分润，但 Oath 都会对创造者分润，包括再散布时也会分润。
Mahlman 在 Oath 的事情底定后计划来亚太的行程，且选择台湾为首站，令人好奇是怎么看待台湾的角色。Mahlman 回应说香港和台湾有电商，电商的交易数据，可以更精确知道消费者喜爱，帮助广告主更精确找到群众。而 Yahoo TV 在台湾有摄影棚，多项自制节目，花费相当多资源投入制作昂贵的影音内容。
至于最近很流行、各家科技大厂纷纷投入的 AI 技术，Mahlman 表示，他看 AI 是自动化技术，更快媒合广告商和内容创造者。
如今智能手机普及，Oath 也秉持行动优先的理念，服务最多数使用者，达成上面提及的目标和理念。
（首图来源：科技新报摄）
