日前，Medium CEO、Twitter 联合创始人 Ev Williams 在部落格中表示，公司将裁员 50 人，同时关闭位于纽约和华盛顿的两个办公室，裁减员工数占员工总数的三分之一。被裁员的员工将被分配到销售、支援及公司其他职能部门。Williams 表示，目前 Medium 的商业模式“已破产”，计划将内容发布平台转型为“以网页流量为基础的广告驱动型媒体平台”。
Medium 虽然已经完成了 C 轮融资，但也没有逃脱裁员转型之路，其商业模式转型是目前让公司生存下来的迫切需求。 Medium 原始的商业模式虽然特色鲜明，但在盈利方面却有着很大漏洞。其最大特色是基于主题的优质内容推荐，同时，为了突出“内容”主体，Williams 刻意弱化了讨论、互动与个性化功能。在 Medium 平台上，用户可以发表文章，可以对喜欢的文章进行推荐，可以评论，但是没有私讯、粉丝团等功能，文章的曝光率完全取决于用户推荐的数量。
当然，如果十分想与作者取得联系，用户还是可以透过 Twitter 联系，因为 Medium 平台的所有用户都是用 Twitter 账号注册的。但是，试想一下，在一个内容媒体平台，如果作者所写的内容无法获得粉丝、评论，没有酬劳也没有其他激励，那么这对用户活跃度方面也将是一个极大考验。
此外，Medium 没有提供 API，没有提供控制 CSS 的入口，也不会让用户去自建一个模板，甚至是提供一个模板库。这虽然更加突出了内容本身，但也在很大程度上弱化著了个人的特性。Williams 的出发点是好的，想要建立一个传统用户激励的广告内容平台的替代品，但这样的商业模式越来越难以维持，很难在理想和现实之前取得平衡。
Medium 的转型其实在几个月之前就有迹象。 2016 年 6 月，Medium 收购了 RSS 源服务商 Superfeedr，以为 Medium 网站迅速生成一些更吸引读者的订阅源，并将它们推送给所有合适的用户阅读端。而在 2016 年 8 月，Medium 推出了测试版本的变现计划，用户可以把写作的故事做为一个广告单元。此外，还有一个会员计划，内容创作者可以锁定一些付费内容。
转型之后，Medium 会变成“基于作者及内容发布者的贡献进行奖赏”的平台，此外，像 The Awl Network 以及 The Ringer 这样的出口也会被接入 Medium 做为托管平台。再优质的内容也要有变现的模式加以支撑，才能在激烈的市场中生存下去。
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（本文由 36Kr 授权转载；首图来源：Medium）
