在暖冬阳光下的午后，位在新竹光复路上，清华大学旁的经济部专业人员研究中心里面，有着一群来自印度的朋友，正在台下默默的做着笔记，并专心聆听着台上的讲师解说，而该课程是 “该如何设计手机电路图”。
联发科培训，印度各大手机商纷派人学习
这群一共 42 位的印度朋友，分别是来自印度各大科技品牌，包括印度智能手机龙头 Micromax、Lava、Intex、Karbonn、Spice 等公司的资深工程师与中高阶层主管。他们自一个半月前开始，就来到台湾参与这次的培训计划，希望能成为未来印度品牌手机制造的种子教官，为之后 “印度生产” 的智能手机产业贡献心力。
而这次，为这些印度朋友主办这项培训活动的正是国内手机芯片 IC 设计龙头企业联发科。事实上，由于过去多数布局中国手机市场的联发科，在意识到中国智能手机市场成长放缓，印度将取而代之成为全球智能手机成长最迅速的市场之际，联发科于是将眼光放到这充满希望的市场上。
联发科董事长蔡明介曾经在 2016 年，一项由印度工商总会主办“来印度制造圆桌论坛”的案例分享中表示，印度市全球第二的人才库，世界上许多大企业的 CEO ，包括微软、 Adobe 、 Google 等都是来自于印度。所以，在有优秀的人才市场下，联发科也看好印度市场未来发展潜力。因此，联发科也自 2004 年开始进入印度市场布局。如今，联发科不但在 Bengaluru 设有研发中心，投入研发及营运金额约 3.5 亿美元。而且，联发科技在印度员工已超过 500 位，预计在 3 年内将成长至 1, 500 位。
就这样，在看好印度市场的发展趋势下，这次在台印双方包括政府单位、企业厂商、以及相关民间团体的搓合下，联发科担任起主办单位的角色，不但整合国内各科技厂商提供师资，还赞助学员们吃住费用，甚至还有公司内员工自愿利用空闲时间担任工作人员，为这一次跨时代的台印科技人才交流提供服务。
印度市场崛起，建立产业沟通平台
联发科印度区总经理郭耿聪表示，会有这一次的交流活动，最早起源于 2015 年印度某位助理次长级官员来到台湾访问，提出了协助印度培养人才的想法。之后，直到 2016 年，印度电子资讯部次长再度对联发科提出相同的要求后，联发科遂开始进行资源的整合，开始来进行该项培训交流活动。
郭耿聪进一步表示，就联发科过去的做生意的惯例，都是希望以合作伙伴的角色进入，并且将企业社会责任的想法一并考虑。希望在市场尚未完全发展之际，就能够培育相关的人才与企业。待当地市场完全发展成熟之后，其所展现出来的商机，对联发科而言也会有着莫大的好处。所以，在这样的理念之下，联发科促成了这次活动的进行。
事实上，就印度来说，市场上也极度需要这样的专业人才，尤其是在智能手机研发制造领域上。郭耿聪表示，印度在总理穆迪上台之后，提出“印度制造”的政策，除了希望让印度前三大进口商品之一的电子产品，能借由在印度本土研发生产，以促进产业发展之外，也能给予占人口总数达 50% 以上的 25 岁以下年轻人有稳定的工作，并使得印度政府能有进一步对资讯讯息的掌控权，印度政府逐步运用税务政策，鼓励当地厂商发展科技制造。
号召台湾科技厂加入，建立台印产业价值链
只是，要发展智能手机的设计与制造，对印度现阶段的厂商而言，因为相关人员的缺乏，达成这一目标有其相当难度。因此，印度政府面对着产业界的需要，就积极向联发科提出协助培训人才的需求。只是，碍于经费、场地、时间的限制，联发科无法一一针对印度所需要的人才进行培养。所以，联发科随即提出了 “领头羊” 的概念。也就由联发科培育资深工程师与中高阶企业主管成为种子教官，完成之后再回到印度教导当地的基层工程师，如此逐步扩散，以达成培育人才软实力的目的。
另外，既然要培育产业的种子部队，就必须要让这些受培训的人有完整的设计及研发概念，其所需要的内容与项目就不仅仅只是联发科的专业部分。所以，联发科在规划这项培训活动之际，也把台湾其他相关科技厂商也邀请进来，包括以组装生产擅长的广达、全球内存模组龙头金士顿、电子零组件大厂光宝，及印刷电路板龙头欣兴等十数间科技厂也一同参与，期望使得受训的印度学员能获得完整的思考逻辑。
郭耿聪强调，将其他科技公司也邀请到这次的培训活动中，其有两个隐含的目的。一是希望将台湾完整的手机供应生态链带到印度市场中。另一是，提供整体的解决方案。如此，在未来印度学员回到印度厂商工作之际，遭遇任何问题都可以直接找上台湾的厂商解决，如此已建立起伙伴价值链的关系。“在为期45天的相处下，讲师与学员都建立亲密的友谊与情感。未来在学员回国之后，有任何问题第一个想到的就会是这群培育他们的讲师。如此建立起桥梁的角色，背后也让台湾的科技业甚是进入印度市场中！” 郭耿聪笑着的表示。
从基础学习手机研发概念
而针对这样的培训计划，目前任职于印度家电厂商 Videocon 的 Antim Kumar Sharma 就表示，因为目前公司正贩售请中国厂商代为生产的自有品牌智能手机。因此，工作中经常必须与代工商沟通，把当前消费者所需要的智能手机功能，请厂商在设计时一并加入。只是，这样的沟通，过去因为自己没有相关的专业知识，经常受代工厂商的拒绝。如今，在接受完这样的培训过程后，就可以清楚了解，这些代工厂是不会、不能、还是不愿意把需求设计进入手机中，这对于未来的工作会有莫大帮助。
而同样接受该次陪训计划的 Kaushik Siddharth 则表示，因为自己所任职的公司 Nexcomm Asia 为印度的半导体分销商，而他的工作就是去了解每一个公司所代理销售的零组件功能，还有可应用的范围。而在接受完这次联发科的培训之后，使得他对手机的设计概念有更完整的了解。这可以让他在往后的工作中，不单能知道相关零组件的应用，还能去设想其他的领域可否也能应用这样的零组件，开启新的业务商机。甚至，客户在有任何问题时，他也能够配合原厂来进行进一步的支援，为公司创造更大的价值。
（首图来源：联发科提供）
