YouTube 早已成为全球网络人口的世界之窗，然这个每月拥有十亿造访者的网络频道，去年 40 亿美元营收占 Google 总营收的 6%，但没有贡献任何收益，《华尔街日报》指出在购买内容以及增添传输设备之后，YouTube 的底线是损益两平。
相较之下，拥有 13 亿使用者的 Facebook 年营收达 120 亿美元，获利近 30 亿美元。报导指出，YouTube 必须在青少年之外找到核心阅听众，扩大使用者族群。
此外，由于大部分使用者将 YouTube 当作一个影片库，且多数是透过连结或是某网站的嵌入影片而来，而非直接造访 YouTube 官网。Google 希望 YouTube 可以成为一个主要载具，让使用者可以像打开电视一样，习惯上 YouTube 寻找不同的娱乐频道。
报导指出，接手 YouTube 第二年的 Susan Wojcicki ，其难题在于如果 Google 的整体获利下滑，她对内容与服务的投资计划就会受限。此外，替 YouTube 带来大流量的 Facebook 与 Twitter，现在也要建立自己的视频，还要挖走 YouTube 的明星。同时，Amazon、Netflix 借由授权好莱坞影片与原创影集，正在改变线上视频的模式。
分析师指出 YouTube 需要投资电视内容，YouTube 自己也知道，现在线上视频市场如同 30 年前的有线电视，正处于爆发成长的起点，但对 YouTube 而言投资网络原创内容，比投资传统电视节目更有意义。
Google 2006 年以 16.5 亿美元收购 YouTube，但头几年 YouTube 营收很低，2010 年后 YouTube 推出可略过的广告之后，营收开始增加。使用者可以略过广告不看，若点阅进去广告主才需要付费，所以这种广告模式很受市场欢迎。
2012 年 YouTube 花上百万美元想要打造像是电视一样的频道，且重新设计官网，并调整算法提升影片的点阅数，但许多频道最后都失败。YouTube 网站的直接造访量仍然低，一个原因是使用者只局限年轻人，MV 是最受欢迎的内容，YouTube 的明星出了这个频道就无人知晓。
虽然一些广告主仍看重 YouTube 的年轻消费者，且可以建立品牌亲和力，但由于局限年轻人，受众触及广度仍远不及电视。Wojcicki 想了一些方法要扩大 YouTube 使用族群，包括取得国家足球联赛授权，推出芝麻街等儿童影集应用程序，投资原创素人明星，并以更多的自动播放功能来刺激浏览量。
但最重要的仍然是建立稳定的营收来源，包括增加广告版位、让广告主采用尼尔森的收视调查、发展音乐与非音乐类的订阅服务。若这些收入稳定才能支持其在原创高品质内容上的投资。
YouTube 也考虑使用 Google 数据以更有效地锁定广告受众，现在 YouTube 是追踪 DoubleClick 记录非 Google 网站的 Cookies 来推播影片，而若使用 Google 自己网站里面的数据，包括使用者的搜寻历史，将可增强推播准确度。消息人士指出这个新的广告瞄准系统今年就会派上用场。
- YouTube: 1 Billion Viewers, No Profit
