Paypal 创办人、《从 0 到 1》作者 Peter Thiel 来台演讲，排除书中内容不赘述，另外整理出给创业者的 5 大观点。一如他想在《从 0 到 1》中强调的“逆向思考”思惟，他提醒创业者目前所有的趋势有过度被渲染的现象，应该要对趋势保持怀疑的态度。
如何看待未来的科技趋势？Peter Thiel 说：“我不喜欢这个问题，我不是预言家，没办法告诉大家未来会怎样，通常趋势的答案都很平凡，例如未来 5 年会看到更多人用手机之类的。”
观点 1：对趋势抱持怀疑态度
他认为所有趋势被过度渲染，创业家应要对趋势抱持怀疑的态度，像健康照护软件、教育软件、SaaS 企业软件这些概念在硅谷被过度宣传。Peter Thiel 开玩笑说：“如果你听到大数据和云端运算这些词语，你可能要赶快跑开，因为这很有可能是为了骗钱。”
Peter Thiel 形容当创业家在使用趋势的流行词语时，就像在玩扑克牌游戏，必须唬人，但唬人的话愈多，你就愈无法区别。当一家新创公司形容他的服务是“有手机平台，可以连结到云端的 SaaS 企业软件”，虽然放上流行词语很容易，但也会让你跟别人一样没有区分，因为有些分类有误导性，一旦被贴上标签就很难跳脱。
观点 2：专注在一件事上，而非列出很多选择
带领 Paypal 在 2002 年上市，后来以 15 亿美元被 ebay 收购，回想 Paypal 创业过程，Peter Thiel 说，一开始忽略很多挑战，商业策略有点混淆，花一段时间才找到适合的策略，比如如何收费、收款问题、如何多卖一些服务。
创业者常犯的错误是，认为公司有很多选择，很常在投影片中看到创业者指出只要做 ABCDE 就会成功，但 Peter Thiel 认为，列出 ABCDE，表示你没有思考清楚，当公司的商业策略走向有很多选择的时候，也不会有强烈的信念。
如果可以专注在一件事上，而非列出 5 个选择，就不会浪费时间走冤枉路。就像 Facebook 的问题一直是：除了广告如何获利？很多人觉得做广告业务不能成为主要的商业模式，认为可以投入电商或支付获利，但事实上 Facebook 有 90% 获利都来自广告，如果他们当时就专注在广告的话，也许会成长得更快。
观点 3：核心能力对了，就能弥补其他不足
硅谷太重视失败，而失败没有什么了不起，可以让人学习下次更好。技术、人不对、计划不通、时机过早过晚、太保守，都是失败可能的原因。硅谷有很多新创公司，组织管理不当、不知道自己在做什么、编制不好、没有规划等等，从管理观点来看硅谷新创公司，很多都很糟。
Peter Thiel 说，创业时很多事无法十全十美，重点不是把细节全部做对，而是要让行得通的元素更加顺畅，只要有很好的核心思惟，就可以弥补其他不足。例如 Twitter 虽然一直都管理不当，但它是核心很强的公司。只要能发挥核心能力，随着时间的演进，自然有办法解决错误。
观点4：投资人也要逆向思考
Peter Thiel 曾列出他们不认同、永远不会投资的 30-40 个类别，Peter Thiel 回想这有点太武断，然而，随着环境一直在改变，也要用逆向思考来检视自己的投资类别。例如，哪些好的投资没有人做？为什么其他投资人不了解这家新创公司？他认为，如果大家都了解这家公司，投资门槛比较高，如果大家不了解，又是很好的公司，就会是很好的投资标的。
Peter Thiel 也常思考投资者的偏见，例如许多投资人喜欢投资自己会用的东西，投资人会想坐黑头车，所以投资 Uber，而一般投资人不会想体验去睡别人的沙发，所以创办人基金（Founders Fund）选择投资 Airbnb。又像是 Facebook 是以大学为主的网站，大部分投资人不是大学生，所以这之中就会有系统性的盲点，而这些盲点是变动的，必须不断重新评估。
观点 5：股份的绝对价值才是重点
什么样的新创公司会获得 Peter Thiel 青徕？Peter Thiel 说，科技新创公司，会先看团队对技术是否有信心。第二、商业策略是否能成为独占事业？第三、人才，是否有个好的团队？新创团队的默契如何很重要。
新创公司在考虑是否要接受外部资金时，Peter Thiel 认为，重点不是最后要持有多少股份，而是股份的绝对价值有多大。占 10% 股份或拥有 10 亿美金的价值？显然后者是比较好的。
爱因斯坦说过，即便一开始亏损，复利是全世界最强的力量。Paypal 创立初期每天以 7-10% 成长，10 月成立，11 月有 1 千名使用者，12 月达 1 万 2 千名，隔年 4 月扩张到 100 万使用者。
Peter Thiel 说，“当我们可以看到倍数成长，代表可以取得外部资金来驱动成长。有方式达到这些目标的话，就可以接受投资。”
此外，永续经营的公司都是企业模型还不错的公司，他强调先占领世界再来赚钱，不用先证明自己已经赚钱再去占领世界。
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