在把手机业务卖给微软并进行品牌授权之后，诺基亚便退出了手机市场。不过，诺基亚并未停止。前一段时间，诺基亚也推出了 N1 Android 平板电脑。而最近有消息显示，诺基亚或将于 2016 年重返手机市场。
据外媒报导，收购了阿尔卡特朗讯的诺基亚正在积极筹画重返手机行业，它现在手握 50 亿欧元现金，已经引入了很多研发人才，更多关键性的筹备工作也在积极开展之中，这一切都能在最近诺基亚在 Linked 发布的招聘资讯中获得蛛丝马迹。
媒体预计，诺基亚重返手机市场的时间节点会在 2016 年的第三季，到那个时候，诺基亚已经结束对微软的品牌授权，而诺基亚现任 CEO 苏里（Rajeev Suri）也曾多次在公开场合与股东财报会议上透露重返消费电子产品市场的决心。
2007 年诺基亚还是智能手机市场的王者；2010 年，诺基亚赛班系统难敌 Android，陷入困境；2013 年被微软收购。2014 年，智能手机市场已经有饱和的趋势，而诺基亚要在 2016 年才回归，它还回得来吗？
一、诺基亚本身还有竞争力吗？
作为手机行业曾经的霸主，诺基亚一直有良好的品牌形象。坚固、耐用、可靠就是诺基亚手机。在 2010 年之前，虽然塞班系统不如 Android 好用，但是诺基亚在市占率上一点都没有落后。一季 2,600 多万是个大数字，小米火箭式的发展成为世界第三，一季不过 1,800 多万。
在大家操作系统同质化的年代，三星的 i8510 不是诺基亚 N95 的对手。诺基亚的产品研发都是有竞争力的。
不过如今时过境迁，智能手机高度同质化。中国厂商的产品已经达到了相当高的水准。三星和苹果也把智能手机的竞争推到了一个很高的水准。
从诺基亚的平板产品 N1 看，产品体验并没有什么优势。到了手机上，除了镜头可能做出差异化，诺基亚在产品也未必能有优势了。剩下的只是品牌。
而诺基亚的品牌经过几年的波折已经不是当年的金字招牌了，至少已经无法和苹果三星相比。2016 年回归，诺基亚如果单打独斗的话，竞争力是要打一个问号的。
二、传说中的中国合作伙伴
诺基亚的平板是和中国合作伙伴一起开发的，智能手机传说也是这种模式。那么诺基亚的合作伙伴是谁呢？
早在 2014 年，魅族在官方微博的一张与 NOKIA 标志高度类似的图片和近似的广告语，就引发魅族与诺基亚合作的猜想，而后来魅族黄章曝光了一张号称 MX5 的样机图片也与魅族的产品不同。
到了 2015 年初，有传闻称诺基亚与魅族正在合力开发一款新机，其代号为 Supreme。号称魅族代工，诺基亚设计，在镜头部分有深度合作。后来又有用户在微博上爆料称，这款新机提供了椭圆形的实体 Home 键，看起来似乎与之前黄章泄露的魅族 MX5 颇为相似，据称还会加入指纹识别功能。这款机器还很有可能会使用诺基亚的 4,100 万画素镜头，但镜头造型不会像过去那样的突出。
魅族最近得到阿里巴巴的投资，风头正劲。而诺基亚传说中的合作伙伴是魅族，这不禁让人浮想联翩。
诺基亚长于相机镜头，4100W 的拍摄效果至今独步天下，魅族的音讯很有特色，学自 vivo 的独立 DAC 加运放广受好评，而且魅族最近一年与 MTK 走的很近，而 MTK 到了 2015 年下半年就会推出 A72 核心的旗舰产品。
诺基亚与魅族合作的手机很可能是一款各方面性能都超过 iPhone 的神机。再加上诺基亚的品牌，阿里巴巴的电商管道助力，诺基亚逆袭的概率非常之大。
虽然单打独斗竞争力不行，但是诺基亚找到靠谱的合作伙伴，集诺基亚的镜头、品牌，魅族的音讯，做工，MTK 的芯片，阿里巴巴的通路和流量。前景还是非常值得期待的。
三、无大业可小成
诺基亚与魅族合作，利用 MTK 和阿里巴巴的资源，可以做出优秀的产品，获得不错的通路。但是智能手机的形势不再是 2007 年的样子了。
智能手机从 2014 年已经开始萎缩，中国资讯通信研究院的资料显示，2014 年全年，中国手机市场累积出货量为 4.52 亿支，比 2013 年的 5.79 亿支下降 21.9%。市场已经进入洗牌期，品牌正在集中化。此时，一个新品牌要杀入分享市占率本就不容易，要获得大成就，重铸当年的辉煌是很困难的。
不过，我们也要看到，虽然智能手机市场出现整体萎缩之势，但是昔日一个个高阶品牌的退出也给了诺基亚新智能手机重出江湖的机会，值得一提的是，三星和苹果的用户很多都是诺基亚转过来的。
诺基亚过去几年绑定 WP 战车，用户体验不佳，甚至客户流失。而如今大家都用 Android ，软件上没有太大差距，竞争回归到品牌、产品、管道、行销，诺基亚都不弱。二十年历史积累的老用户也是一笔财富。
所以，2016 年诺基亚自从高阶市场切入，可以靠产品和老使用者的支援占领一部分高阶市场，分走三星和苹果的一些市占率。重返高峰已不可能，做一个小而美、利润丰厚的高阶品牌还是没有问题的。
（本文由 雷锋网 授权转载；首图来源：Flickr/Kārlis Dambrāns CC BY 2.0）
