鸿海 11 日首次召开史上头一次的自办法人说明会，会中鸿海 S 次集团总经理，也是鸿海未来新董事会董事候选人的刘扬伟在开场致词时指出，面对持续升温的美中贸易战状况，鸿海已有三对策来因应。而且，一旦美中贸易战的战火长期持续，鸿海在中国以外也有 5%的 产能，可以应付客户转移生产的需求。
刘扬伟在面度法人关切美中贸易战情况下，鸿海要如何因应的问题时表示，鸿海的三项策略中、首先是随着董事长郭台铭多年前所抛出“云、移、物、大、智、网，以及机器人”策略就是鸿海转移到数位制造，以因应当前局势的最佳方式。此外，2016 年鸿海集团投资夏普，2017 年鸿海在美国威斯康辛州也有对应布局，这些在当前面对美中贸易战的情况下，也都显得异常的重要。
其次，就是在于鸿海集团的“执行力”发挥，能快速反应市场，有任何需要都能将生产链搬移至所需的地方。刘扬伟表示，鸿海过去在 iPad 时代，在成都厂从 0 到生产出来只花 90 天，这就充分反应集团在任何情况下有快速反应能力。因此，鸿海集团在美中贸易冲突下，可以快速把生产线搬到任何地方。
最后，就是鸿海全球化发展已经布局多年，当前在全世界已经有 16 个国家有生产据点，加上 4 个研发单位，这些中国以外产能足以应付美国产品生产需求，只要环境以及客户需要，都能在这 16 国家扩增产能。刘扬伟也强调，鸿海在中国以外也有 25% 的产能，可以应付客户转移生产的需求。
而在法说会之后，面对媒体记者的联访时，刘扬伟再次强调，目前鸿海在中国已外的 25% 产能，足以应付客户转移生产线的需求。而未来如果美中贸易战的情况持续，面对美国市场的需求，鸿海经会增加美国本土与墨西哥生产据点的产能，而扩增产能将会以现有据点的扩增为主，这样最符合时间及成本效益。不过，到目前为止，鸿海还没有接到任何客户转移产线的要求。
（首图来源：科技新报摄）
