城，真的被封了。
“这感觉，就像在电影里……”王舍（化名）是某中国官方媒体的记者，封城令下达的几天前，他正好来到中国湖北省武汉市。
1 月 23 日凌晨 2 点，武汉肺炎疫情传出首例后的第 47 天，武汉市-宣布当日 10 点全市公车、地铁、轮渡、长途客运暂停营运，机场、火车站等“离汉通道”暂时关闭，并且，“市民无特殊原因，不得离开武汉”。
在当地服务的社工小晶（化名）向《今周刊》描述，超市里排队采买物资的人龙颇长，尽管还算有秩序，但民众眼神中多少都透露出恐慌。
封城，不只是封住一座城而已。
停工，台商的噩梦 料进不来，货也出不去
《今周刊》记者询问多家在武汉设厂的台商，他们大多表示，上游材料供应商若是在武汉，就算是其他地区的业者，原料供应也可能会出问题。另一方面，“就算产品能运进去，但客户若无法开工，就会形成许多货物囤积。”业者也忧虑，即使厂区不在武汉，也存在“民工能不能回来”的问题。
武汉市为中国铁路运输的最大枢纽，2017 年铁路客运量 1.8 亿人次，居全中国之冠；这里也被称为中国的“高铁之心”，由此出发可直达所有布建高铁之处。如今，枢纽阻断，人、货断流，“这是整个中国科技产业都在担心的问题”，业者强调，第一季的影响还不算太大，但 3 月以后到第二季，通常会有一波科技新品出货，“若是停工时间过长，就可能会影响到第二季”。
防疫，中国慢半拍 资讯不透明，民间企业只能自救
“早期阶段的资讯堵塞和不透明，是一个重大失误”，长期研究中国国家治理模式与社会组织、现任美国史丹佛大学社会学系教授的周雪光表示，尽管造成疫情蔓延的细部原因仍待后续厘清，但至少就目前发展来看，“资讯不透明”与“决策的延迟”，两者造成的后果相当严重。
如果对比于武汉当地台商的快速反应，更能凸显中国当局的轻慢与迟钝。以在武汉设有厂区的国内水泥大厂亚泥为例，早在首位病例出现的 2019 年 12 月间，尽管媒体尚未关注，官方全无相关表态，公司却在当时就紧急召开会议，立刻启动防疫标准作业流程。
亚泥当地主管表示，“公司在 12 月就开始准备口罩、酒精、额温枪等用品，每日盘点库存量，甚至当时就要求体温超过摄氏 37.3 度的员工不得入厂。”
相较之下，中国官方则是到了 1 月 20 日，国家主席习近平宣示“坚决抑制疫情蔓延”后，防疫动作才忽然醒了过来。然而，此时的防疫作战，已经到了必须采取决绝手段的程度，随着一道道封城、停工“军令”下达，不只阻断产业供应链，对中国消费、内需经济更造成全面性的压抑。而这层冲击，更令市场如坐针毡。
在中国各地设有 18 座商场的蓝天集团资深副总经理游添荣表示，虽然各商场将依当地-规定，分别于 2 月 3 日到 2 月 10 日之间陆续复工，但公司内部预期，“人潮骤减将是必然，品牌柜位的业绩势必相当冷清。”
（全文未完，完整内容请见《今周刊》；首图来源：pixabay）
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