随着疫情“逐渐受控”，“复工”与“复产”成为接下来最重要的课题，在台湾拥有良好学经历背景的职场胜利组，在中国崛起的过程，不少人选择投入青春奋斗，在这关键时刻，是去还是留？显得难以抉择。
随着疫情日益严重，所带来的防护措施与经济冲击越来越影响众人的作息与思考。不禁回忆起 20 年前某次“中国投资”课程中，一位归化外国籍的湖南女律师提到“群众运动”概念，每次“群众运动”，都有一定的起始和结束时间，伴随着文宣、集体动员、志愿运动、宣誓活动，直到最后的论功行赏活动。就新闻所见的长江水患救灾、汶川地震救灾、武汉肺炎救灾都是全国性的“群众运动”。
2 月 10 日，中国领导人习近平将整个疫情防控提升至“人民战争”，意味着将动员调动全中国力量全面防堵疫情，所谓的“集中力量办大事”。这场“人民战争”随着重灾区湖北省肺炎确诊数急速下降，从数字观察到从 3 月初进入尾声。有别于过去的低调不办大型活动，3 月起官方文宣开始朝向“伟光正”方向为主轴，借用一段央视说法：“面对这一场世所罕见、突如其来、异常凶猛的武汉肺炎疫情，习近平总书记始终把人民生命安全和身体健康放在第一位，带领全党、全军、全国人民沉着应对危机、果断处置危机、科学防控危机，忧人民之所忧、想人民之所想，及时制定疫情防控战略，凝聚起全中国人民奋起抗疫的磅礡力量。”
资产安全增添变数
随着疫情的“逐渐受控”，“复工”与“复产”成为全民最重要的课题。即使签署第一阶段协议，延烧 2 年的贸易战影响仍未停歇，衍生出制造业将西方和中国两大产业供应链“脱钩”的概念。对于业者而言，超前部署就是将中国沿海产业大量外移，再加上这次武汉肺炎“人民战争”，让台商在中国的资产安全添加更多变数，在地方-要求复工的催促声中，旁观一阵子的台商是选择继续投入既有运作模式？部署资源外移？还是果断地离开这个生态？根据几位台商台干的案例，或许可提供读者一些参考：
【案例 1】
笔者的高中兼大学学长，曾任国内投信基金经理人、中国中外合资投信基金经理人，与友人合伙在深圳经营基金公司，已在当地买房买车。过年前返回台湾过节，并探视早几个月从中国辞职回台生产的太太与新生宝宝，孰料随着疫情扩大，两岸各自推出入境隔离 14 天措施。考量去＋回程的隔离就花掉一个月，在台湾至少还能自由行动，因此决定暂时在台北照顾家里并观望疫情发展，重要的交易透过线上与合伙人联系进行。
【案例 2】
笔者的高中学弟，经营水产畜产与电商业务，近年业务重心逐渐转移到中国，在福建设有生产基地。过年后好不容易从厦门回来台湾，经过 14 天隔离方才出关几日，因为对岸业务需求，近期再度搭机前往对岸。目前由于疫情的隔离影响，即使 3 月宣布复工，目前供应链仍无法跟上，预期 4、5 月开始逐渐上轨道，有些原物料仍短缺。华南地区有些外地工人因为隔离而无法返岗“赴工”，但因原物料供应力尚未恢复，整体缺工状况反而不会特别突显，预期各产业的生产量都将减少，整体生产成本会提升。
【案例 3】
笔者小孩同学的家长，曾任国内电子大厂主管，目前为东北某企业高层。过年前返台过节，经过“漫长”的春节假期，随着中国逐渐复工，虽仍有疫情不确定性，在权衡职涯发展与隔离带来的不便后，仍决定先挥别家人，独自前往黑龙江“赴工”。
【案例 4】
笔者朋友，国内石化业出身，目前为某省营石化厂高阶主管。特殊之处是他效力于中资国企，国企必须遵循北京-的各项政策，2 月时他与多数人一样，基于对疫情的不确定迟迟不往对岸返岗，待 3 月上旬对岸“人民战争”取得胜利之后，他不计较 14 天隔离成本想要前往报到却遭拒绝，原因是“台湾的疫情不可控”请延后报到，反而造成他的不安全感。
职场胜利组面临人生抉择
这些案例都反映了一个真实状况，在台湾有良好学经历背景的职场胜利组，在中国崛起的过程，选择把宝贵的青春投入这个世界工厂和世界市场，在当地已有车有房。然而，随着近来的疫情升温带来“四流断链”危机，因此面临重大抉择，是要继续忍受成本逐渐上升、美中贸易冲击，加上疫情带来的隔离高成本，前往中国继续原有的事业，或者在这“断链”的当下，进行新的“决断”，舍弃过往努力的部分成果，思索未来如何布局资产与事业。运笔至此，不禁想起狄更斯（Charles Dickens）《双城记》（A Tale of Two Cities）的名言：“这是最好的时代，也是最坏的时代。”在这关键时刻，显得难以抉择。
（作者：谢顺峰、黄文哲，分别为台湾金融研训院传播出版中心副所长、顾问；本文由 台湾银行家 授权转载；首图来源：Unsplash）
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