台积电与联电无疑是台湾半导体产业发展历程的灵魂角色，过去领导这两家公司的发展的张忠谋与曹兴诚，不仅是打造台湾半导体产业版图的重量级人物，也是各具风格，甚至是各占一片天的企业家。大家对于这两位半导体传奇人物的比较，从台积电与联电的营运，一路比到各自的身价，两人有“瑜亮情节”的传言一传就传了 30 年。
今日，在竹科 40 周年庆，王不见王多年的两人终于上演一出世纪大和解戏码，曹兴诚一句“与张忠谋两人之间其实并没有心结，但过去也没机会讲到话”，将两人 30 年来的恩怨情仇说得云淡风轻。趁著竹科 40 年，让我们一同回顾仿佛台湾半导体发展简史的晶圆双雄瑜亮情节恩怨史。
1974 年，当时的行政院秘书长费骅，会同包括经济部长孙运璿、交通部长高玉树、电信总局局长方贤齐、工研院院长王兆振与电信研究所所长康宝煌等-官员，再加上美国无线电公司（RCA）研究主任潘文渊聚在一起讨论如何促进台湾经济转型，希望能从原本的纺织业转而发展电子业。讨论结果最后决定，借由-的主导来发展积体电路产业，由经济部在工研院底下设立“电子工业研究发展中心”，也就是后来的工研院电子所，以电子表使用的芯片为基础，预计自美国引进积体电路技术。
潘文渊邀集海外华人组成“电子技术顾问委员会”（TAC），为工研院拟定技术合作邀请函，询问 30 多家美国半导体厂商技术移转的意愿，最后选定 RCA。当时 RCA 已经在台湾设厂生产电子产品，且愿意代训人才，并负有更新技术之义务，以及买回所生产出的芯片，因而雀屏中选。当时工研院选派杨丁元、史钦泰、章青驹等多人赴美国 RCA 工厂培训，回台湾在电子所设立积体电路示范工厂，后来这些人均成为台湾半导体产业的关键人物。
而电子示范工厂生产的首批电子表电路 CD4007 A 的良率为 55.7%，但 4 个月后便超过 RCA 估计的最高良率 80%。此后甚至超越美国的平均良率 83%，而达到 88%，连 RCA 都自叹不如。后来，RCA 甚至一度请求工研院将示范工厂或是技术卖回 RCA，但为工研院拒绝，之后开启了台湾积体电路产业的辉煌世代。
1980 年联电率先成立
不过，产品大受欢迎的情况下，却产生另一个问题，那就示范工厂越来越商业化，需要扩厂的资金需求也越来越高，而这与工研院身为研究机构，准备专心第二期积体电路研究计划产生冲突，因此决定将示范工厂切割出去，这也就是在 1980 年成立衍生公司联华电子（联电）的由来。
至于，后来台积电的成立，则是工研院电子所“超大型积体电路计划”的产物，之后成为继联电后的第 2 家衍生公司。如同联电，1987 年成立台积电之际，时任行政院长俞国华希望民间持股能够至少有 51%，以便确保台积电成为民营公司，但是同样因为台湾企业家缺乏信心而募资不顺，最后只得寻求外资合作，之后由行政院开发基金投资 48.3%、荷兰飞利浦公司投资 27.5%，本地民间资本仅占 24.2%。
张忠谋曾同时担任台积电与联电董事长
而在成立联电与台积电的先后过程中，一开始联电成立的初期，是由时任工研院长方贤齐任董事长，以及华泰电子创办人杜俊元担任总经理，原工研院电子所副所长曹兴诚担任副总经理。而自1982年起，开始由曹兴诚接任总经理。之后，1985年张忠谋返台接任工研院长并兼联电董事长。不过，随着后来台积电的成立，张忠谋也担任台积电的董事长。因此，到了1991年曹兴诚联合其他联电董事，以“竞业回避”为由，令张忠谋辞去联电董事长，专任台积电董事长。而这个事情，就可以说是张忠谋与曹兴诚长达30年竞争历史的滥觞。
除了两人早期在台积电、联电两家公司经营上的互别苗头，谁是“晶圆代工”这独创的半导体商业模式发明者，始终围绕在张忠谋与曹兴诚两人身上。因台湾陆续发展出台积电、联电两家成功的晶圆代工厂商之后，许多国际半导体企业也开始争相模仿，首先是新加坡的特许半导体（Chartered Semiconductor）也开始纯晶圆代工模式。之后还有韩国三星、日本的富士重工、川崎钢铁、神户钢铁与山叶以及美国的英特尔等公司，也在自身业务外投入晶圆代工产业。
联电创立之初的营运模式除了传统的积体电路设计、生产与销售，也经营晶圆代工业务。所谓的晶圆代工是指半导体厂商只做制造，不涉足设计。但是，面对半导体制造成本大幅增加，如果不是有晶圆代工厂来支援半导体设计公司如雨后春笋出现，当前的半导体产业不可能如此蓬勃发展。因此，晶圆代工可说是台湾在半导体业界创新的商业模式，如同后来张忠谋所说，他一生对半导体产业的最大贡献就在此，而也是台湾半导体产业至今最重要的竞争优势来源。
谁是代工商业模式最初发想者，成为引爆点
也就因为影响全球半导体发展深远，所以对这谁是晶圆代工商业模式发明者的历史定位，张忠谋与曹兴诚两者也始终争论不休。就当前来说，大多数人都认为其被称之为 “台湾半导体教父” 的张忠谋是发明者。不过，过去的曹兴诚则是认为，晶圆代工模式是他在工研院电子所服务时最早提出晶圆代工的构想，而且联电也是在他的经营下，最早从事晶圆代工业务，而张忠谋是等到1987年工研院第二次成立衍生公司台积电时，才开始从事晶圆代工。
另外，张忠谋则认为他还未回台湾工研院任职，仍在德州仪器工作时，就已经萌生晶圆代工的想法。而由他负责的台积电才是首家专注于纯晶圆代工的半导体企业。而且，当时他曾经向熟识的英特尔与德州仪器提出晶圆代工的构想，但对方都认为不会成功，因而拒绝投资台积电，如此就能证明这种商业模式的创新。只是这样的争论，在早期台积电与联电并称“晶圆双雄”时期时有所闻。但随着后来台积电的营运成绩远超过联电之后，就很少再将两者相提并论，使得这个争议逐渐消失，荣耀尽归于张忠谋。
从晶圆双雄，到台积电称霸晶圆代工产业
而除了以上的两个事情之外，之后最为人所讨论的自然是张忠谋与曹兴诚两人后来在台积电与联电两家公司的竞争比较上。在当时面对晶圆代工市场的百花齐放20世纪末，此时的台积电仍依照自己既定的步伐迈进。1999 年，台积电领先业界推出可商业量产的 0.18 微米铜制程制造服务。2001 年，台积电推出业界第一套参考设计流程（Reference DesignFlow），协助开发 0.25 微米及 0.18 微米的客户降低设计障碍，以达到快速量产之目标。2005 年，领先业界成功试产 65 奈米制程芯片。同年 6 月，张忠谋辞去台积电执行职务，将棒子移交给其一手培养起来的接班人蔡力行，自己则仅担任董事长的职务。
这时反观较早成立的联电，1995 年之际，联电正式放弃经营自有品牌，跟随台积电转型为纯专业晶圆代工厂。虽然一开始吸引了许多半导体客户的眼光，也创造出成效。不过，随着联电内部也陆续成立 IC 设计公司之后，开始造成客户对技术安全的疑虑。后来联电内部成立的 IC 设计公司包括联发科、联咏、智原等陆续拆分出去，但还是得不到客户们的青睐。而这时的联电，也在制程发展的步伐上开始落后给台积电。尤其，在 1999 年，在面对客户的需求下，台积电领先业界推出可商业量产的 0.18 微米铜制程制造服务之后，联电先前的技术领先红利也就开始逐渐消耗，直到后来只能扮演技术追赶者的角色。
而进入2000 年之后的联电，虽仍维持着晶圆代工市场的第二把交椅的身份，而且在制程技术上不断地紧咬着台积电。其中，联电甚至在台积电还在 0.13 微米制程之际的 2003 年，就率先推出 90 奈米制程。但是，到来后来的 65 奈米之际，台积电就已经赶上联电，在相同的 2005 年推出。而再到 45 奈米制程之际，台积电推出时间已经领先至 2006 年，联电则直到 2008 年初才推出。
这时的台积电，虽然几乎在制程上已超越联电，逐渐成为市场上的龙头。但是，其在公司治理上却面临的瓶颈。首先是 2008 年全球金融海啸冲击，使得 2009 年营收较 2008 年下滑了 11.2%，而且还因为劳资争议事件闹的满城风雨。再加上当时台积电正在积极开发的 40 奈米制程遇上瓶颈，这些因素都让公司营运面临亏损的危机。2009 年 6 月，在卸任 4 年之后，张忠谋以 78 岁高龄，重新回锅担任台积电首席执行官职务，透过一系列的危机处理，使台积电的营运重回正轨。而其中之一的关键，就是继 40 奈米制程之后的 28 奈米制程，台积电决定采用与英特尔相同的 Gate-last 架构，放弃 IBM 的 Gate-First 架构，使得当时同样在开发 28 奈米制程的竞争对手联电、三星、格罗方德都还持续在研发卡关的时刻，台积电能在 2011 年正式量产 28 奈米制程。
而正因为台积电率先推出 28 奈米制程之后，包括联电在内的竞争对手因制程技术和台积电落差无法缩小落差的情况下，只能在 65 及 45/40 奈米的技术节点上彼此削价竞争。而这样的结果就是，在接下来的一年中，台积电的 28 奈米的营收占总营收的比率迅速从 2% 爬升到 22%，让台积电掌控了这场竞赛的优势。至此以后，联电在先进制程的进展就只能追着台积电跑。先前有业界分析指出，联电由于过度对先进制程的投资，导致每次新制程量产时，产能利用率必须达到 90% 以上才能获利，这也使得联电后来获利一直无法成长、始终维持低档的主因。
根据市场研究及调查机构《IC INSIGHTS》的最新研究数据显示，2020 年全球前 15 大半导体厂当中，台积电的年营收可望达 454.2 亿美元，将仅次韩国三星（Samsung）及处理器龙头英特尔（Intel），居全球第 3 大半导体厂。不过，相较于三星有内存及晶圆制造，英特尔以销售处理器及其他芯片为主的商业模式，台积电则是其中唯一的纯晶圆代工厂。另外，根据 TrendForce 旗下拓墣产业研究院的调研结果显示，2020 年第 3 季台积电在全球晶圆代工市场的市占率高达 53.9%，也就是在前 10 名的晶圆代工企业当中，其他 9 名的总和都没有台积电一家多。因此，可说发展至今的台积电似乎已经成为台湾经济的“护国神山”，其带领台积电共 31 年的张忠谋自然功不可没。
至于，淡出台湾半导体业界的曹兴诚，虽然已经不参与联电的相关决策，但目前仍旧为联电的荣誉董事长。随着近期联电体质调整，营运情况已逐渐摆脱过去的瓶颈，开始向好的方向发展，甚至在2020 年 12 月 4 日，联电股价来到每股新台币 47.6 元的涨停价位，创下 18 年来的股价新高价位，拉抬市值一举推升至 5,913 亿元，已超越台塑的 5,684 亿元市值，直逼国泰金的 5,991 亿元，排名台股第 8 名位置。这结果也使得这位被称之为半导体界“枭雄”，且在全球半导体业界冲锋陷阵的曹兴诚，过往又再度被提起。随着两人上演大破冰和解的握手戏码，过去竞争是否就此“一笑泯恩仇”，或许仍是外界关注焦点。
（首图来源：科技新报摄）
