PC（Personal Computer，个人电脑），这牵动全球科技业 6 兆元产值的产品，正悄悄上演质变。
要具体描述这个改变，得从两个现场、两家公司谈起。第一个现场，是台南发展最早的工业聚落──仁德。
奇美9年后重演惊奇 一块废料让子公司转盈
走进紧邻仁德火车站、与台塑齐名的奇美集团，这去年成立满一甲子的南台湾化工龙头，这几年有不寻常的变化。
9年前奇美创办人许文龙，黯然把旗下面板事业“奇美电”经营权让给郭台铭的鸿海集团，结束奇美的电子业惊奇之旅；9年后的今天，却默默重回电子业这伤心地，跻身全球六大PC品牌的第一阶供应商，去年欧美消费者疯抢、大卖近3千万台的教育笔电Chromebook，每十台就有一台有奇美隐身其中。
奇美靠的是一块废塑胶，更令人想不到的是，执行者竟是57年前成立的子公司、做塑胶粒染色起家的奇菱。2016年这家公司还处于亏损，但去年大赚超过半个股本，净利率达32%。
材料商“冷衙门变大热门” 再生塑胶从没人在乎，到五年出货增四倍
镜头转到台北市信义区震旦大楼8楼。这是过去名叫拜耳材料的“科思创”台湾总部，在彰化有工厂，最近有个团队从冷衙门变大热门；过去五年团队产品出货量成长4倍，团队人数也扩增4倍。
“之前我们产品根本没人在乎。”科思创工程塑料事业部经理吴暐婷回忆这段“黑”历史。
她口中的产品叫“消费后再生塑胶”（post-consumer recycled resin，PCR），是从旧桌机、旧笔电、旧电视甚至海洋废弃物，这些不起眼的“垃圾”回收再造的塑胶粒。
目前无论苹果去年卖翻、搭载M1芯片的MacBook Air，还是PC“二哥”惠普（HP）、“三哥”戴尔（Dell），都在所有产品里里外外使用2~5%再生塑胶，台湾“双A”之一宏碁，更在今年5月推出业界第一台、机壳导入30%再生塑胶的笔电。
究竟是什么驱力，让品牌大厂即使成本较高，也要拥抱再生材料？
成本再高也得打的仗！ 品牌厂追逐再生材料背后三关键
第一个关键，是牵动43国-采购的标章。
专属电子产品的绿色标章名叫EPEAT，是美国、加拿大、英国多国-采购必备标章，每年牵动600亿美元采购额。2016年标章预告两年后将更新为2.0版，重大改变是：所有电子产品，必须导入至少2%再生塑胶，才能印上EPEAT五个字母。
2018年新版EPEAT上路，中国-在同年启动禁止废弃物进口“禁废令”，欧美各国再也无法“倒垃圾”给中国。“当时欧美品牌被要求‘自己的垃圾自己回收’，所以像可口可乐就开始自己做宝特瓶回收系统。”工研院产科国际所组长刘致中点出PC品牌拥抱再生材料的第二个关键。
第三个关键是“碳竞争力”。刘致中分析，为了降低产品碳足迹，苹果、惠普、戴尔等品牌先是2016年起陆续要求供应商使用再生能源，“那波过去后，现在就是要求零组件的材料（的碳足迹），这时供应商为了达到净零排，势必得使用再生材料（生产零组件）。”
这波变革目前走完第一个五年，下一个五年会怎么走？
首先，“自己的产品自己回收”，像宏碁、华硕、三星都增加全球回收据点，宏碁更计划导入旧机“回购”机制，师法苹果，鼓励消费者把闲置旧机交给通路商，透过逆向物流从源头掌握再生材料。再者“自己的材料自己找”会是代工厂、零组件厂的发展重点。
过去20年，台湾凭著中小企业弹性强、反应快体质，度过无数次PC产业变革；未来，台湾能否在这市场再赢20年？关键，就在一念之间。
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