台积电创办人张忠谋 26 日晚间参加玉山科技协会 20 周年晚宴演讲，演说前表示，半导体目前看不到何时不缺货，但终会缓解。他重申两年前台积电运动会时说的，台积电将是兵家必争之地，目前看来依旧如此，且越来越重要。
张忠谋以“经营人的学习与成长”为题，表示以他的经验来看，具备成功特质的经营者必须了解以下各知识，包括技术、商品与客制品、行销、市场与市场学、会计、定价、有说服力的简报、聆听、包容、领导、策略等。张忠谋选出几项说明，首先是技术。张忠谋认为，有技术背景者最能成为成功企业领导者，因会随着技术不断发展带领公司往前。
爆料英特尔首席执行官 Pat Gelsinger 曾来台拜访
张忠谋举出英特尔新首席执行官 Pat Gelsinger 为例，虽然 Pat Gelsinger 说前几任首席执行官都不是技术出身，使英特尔没办法更加发展很严厉，但一样是技术出身的张忠谋认同这说法。Pat Gelsinger 虽然没有读大学却是技术出身，且 18~48 岁都在英特尔工作，他另一个专长也让张忠谋很赏识，就是有说服力的简报。还在 VMware 任职时 Pat Gelsinger 曾拜访张忠谋，当时要他介绍 VMware 这家公司，Pat Gelsinger 在 30 分内就清楚说完，且很有说服力，让张忠谋留下深刻印象，显见有说服力的简报帮企业经营人大加分。
行销一直是张忠谋的学习重点，跟着做商品与客制品角度合作，才能了解市场需求，做出市场要的产品。张忠谋认为，商品价值低，客制品才有高价值，才有机会出售获利。为什么企业经营者能比一般工程师赚到高 50 倍甚至更多薪水，最主要就是有观察市场的能力。产品要降低 1% 成本，与竞争对手竞争，可能必须要 1 千名工程师技术努力就能达成，但企业经营者定价产品的能力，就能一次完成 1 千名工程师的努力，这就是定价受重视的原因。
到哪都不带班底团队
张忠谋谈到包容和聆听。表示过去在德州仪器工作，到任何部门都不会带团队一起去，除了秘书会跟着他。这曾被别人批评没办法做好事情。张忠谋认为，带团队就会有小圈圈，让自己绑在小圈圈里，不带团队更能听到外界声音，包容不同意见，才是对企业好的做法。领导方面．企业经营者必须有两个条件，一是有跟随者，另一是知道该往哪个方向走。即便有跟随者，若找不到方向，跟随者也会消失。
最后策略方面，张忠谋举刚回台湾创办台积电时说明，创始员工都是工研院同仁组成，原本想做半导体公司而已，但张忠谋策略就是必须要跟其他人有差异，才有价值与发挥空间。之后台积电的商业模式就是半导体制造服务，客户是别家半导体公司，如今全球半导体企业都在学习。
佩服星巴克与 Google 商业模式
张忠谋最佩服的企业是星巴克与 Google。星巴克能把一杯 3、4 角美元的咖啡卖到 2.5 美元。因星巴克客户不是要喝咖啡的人，而是享受咖啡的人。Google 不将把使用服务的消费者当成客户，而是当成工具，透过消费者收集数据，拿去卖给企业客户，也和台积电一样颠覆传统商业模式，成就庞大事业。
(首图来源：影片截图)
