在人手一台照相机的鼎盛时期，日本奥林巴斯（Olympus）公司可说是相机的代名词。
1936 年，Olympus 推出了第一部相机，更在 1971 年，发明世界上第一台自动闪光灯相机，引领产业潮流。
然而，随着智能手机的兴起，照相机的摄录影功能逐渐被取代，Olympus 近 10 年亏损超过 10 亿美元（约新台币 280 亿元）。2019 年上任的首席执行官竹内康雄，于 2020 年 6 月宣布出售数码相机和录音机业务，退出深耕 85 年的事业。
“我的野心是要从内到外真正改变这家公司”，竹内康雄表示，改革的第一步，结束相机事业，将业务聚焦在内窥镜等医学器材。
事实上，Olympus 在 1919 年创立时，第一项产品不是相机，而是显微镜；只是相机业务蒸蒸日上，外界忽略 Olympus 的本业其实是医疗光学镜头。如今，不同于前几任首席执行官的谨小慎微，竹内康雄大刀砍掉往日的荣景，以 Olympus 的“根”迎战未来。
打破层层关卡的决策流程，加快转型脚步
面对快速变动的生技医疗业，组织也要更加敏捷。过往，Olympus 的重大决定必须经由董事、各级高阶主管，多达 15 人审核才能执行，流程拖沓。以 2020 年推出的新型内窥镜为例，耗费 8 年的研发时间，整整比竞业多出两倍。
竹内康雄一改日本企业的中央集权文化，授权海外高阶主管自行做决策，不再需要取得日本对应职位的经理人同意，省下更多时间。“决策的质与量大幅提升，”Olympus 首席运营官纳乔‧阿比亚（Nacho Abia）说。
此外，竹内康雄也勇于拥抱外部资源，一方面借由收购，扩张美国、法国、以色列等市场，加速研发进程。另一方面，将公司的外部董事从原本的 6 位（总人数 11 人）增加到 9 位（总人数 12 人），广纳第三方观点，为团队注入活水。
目前，Olympus 在全球胃肠内窥镜设备领域，拥有超过 70% 的市占率，远超富士（Fujifilm）、豪雅光学（Hoya），成为龙头厂商。
自 2019 年 1 月提出“改造 Olympus”计划，Olympus 的股价至今涨了一倍，达到 2,200 日圆（约新台币 552 元）；也从 2020 年亏损约 27 亿日圆（约新台币 6 亿 7,706 万元），今年截至 9 月已获利 187 亿日圆（约新台币 46 亿 8,859 万元），成功转亏为盈。
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