鸿海集团转投资夏普（Sharp）董事会今天决议，要将现在保有 20% 股份的大型液晶面板生产公司的 SDP（堺工厂）完全子公司化，以利将来策略规划。
夏普今天召开董事会，确认要将SDP完全子公司化的方针。预计在和现在的股东协议，并达成最终共识后，进行法定手续，完成这交易。
夏普会长戴正吴表示，电视成本结构中面板占了很大的比例，尤其尺寸愈大所占比例愈高，所需专业技术也较高深。他说，大尺寸电视在市场需求趋势持续增温，因此面板在全球的需求量每年增加，导致每年有须新增一座十代线以上的需求。
戴正吴表示，处在数位经济蓬勃发展的时代，居家办公潮，远距家电的普及，教育、车载、元宇宙、智能办公室等需求也持续增加，面板被广泛使用，这些正是夏普拥有的8k＋5G等强项。
戴正吴说，对于面板工厂来说，电视品牌公司只不过是一个销售面板的出口，电视只是销售面板的“载具”。因此，没有自己面板工厂的电视品牌公司很难盈利，也难以继续长久经营事业。
戴正吴分析现今国际贸易局势，他表示已经约略可分为中国及欧美日两大阵营，将来有一天，中国液晶厂商如果停止供应外国品牌，转为优先供给自己的品牌使用，或向海外公司提高到不合理的报价，这些非中国品牌的电视公司是无法生存的。
他说，日本的电脑厂商及手机厂商已经失去竞争力，大多由中国厂商取代，就是因为日本厂商失去供应链及资源的优势。所幸夏普仍能够在日本市场中为日本人争一口气。
戴正吴表示，依现今局势来看，中国已经更改政策，对液晶面板业的补贴已经减缓，面板价格渐趋稳定，各液晶厂商回归公平竞争的局面。以夏普在液晶面板所拥有的世界领先技术优势下，可期待液晶事业回归荣耀。
戴正吴说，SDP在堺工厂投资了4,300亿日圆以上，关连工厂的投资也耗资5,000亿至6,000亿日圆，投资总额超过1兆日圆。因为这个投资，夏普陷入经营危机，但从2009年开始稼动至今已经超过12年了，其折旧及技术已成熟，大幅改善经营体质。
另外，SDP有很多技术人员是从夏普借调过去，加上许多设备、土地、关连工厂都是向夏普租借，两家公司长期以来是不可分割的事业共同体。
另一方面，SDP虽然在广州拥有10.5代线高效率及高成本竞争力工厂的部分股权，但是目前夏普并没有面板采购量和价格的优势。
戴正吴表示，目前夏普在电视及显示器市场已推出采用SDP面板的42吋、60吋、70吋商品，若能并购SDP就能取得广州工厂55吋、65吋、75吋面板的优先供应权；也就是说，夏普可以拥有完整系列的产品，就有条件重回全球市场竞争的行列。
戴正吴说，目前SDP也投资笔记型电脑用的14吋液晶面板的开发及生产，将来可以提供具有竞争力的笔记型电脑用面板，夏普龟山工厂稼动超满的部分也可以由SDP来分摊纾解。
戴正吴表示，以夏普的销售力和技术力，加上SDP的生产能力，夏普的显示器事业发展今后不容小觑。在2021年初，夏普本来想把所有SDP的股份卖给WPL，后来他觉得不妥，而中止这样的想法，最后仅卖出少部分股份。
戴正吴表示，考量大型面板的市场动向和夏普的显示器事业战略，及考虑决策的时机，决心要将WPL的股份全部买回，将SDP复归为夏普100%持股子公司，这有利将来的策略规划，并是他主张买回SDP的主要理由之一。
（作者：张建中；首图来源：shutterstock）
