鸿海日前宣布与印度大型跨国集团 Vedanta 签署合作备忘录，拟共同出资成立合资公司在印度制造半导体；此举被外界视为加速印度发展半导体产业的证据，同时也是印度总理莫迪（Narendra Modi）让印度参加全球芯片竞赛的机会。不过，彭博资讯专栏作家高灿鸣（Tim Culpan）却点出这项合作案需要更多的细节，才能实现莫迪的大胆政策。
根据双方签定的合作备忘录，Vedanta 将持有合资公司大部分股权，鸿海则持有少数股权；Vedanta 董事长 Anil Agarwal 将出任合资公司董事长。
据悉，这项合资计划以投资制造半导体为主要目标，将是协助印度当地生产电子产品的大力推手。合资方目前正与印度几个州-进行讨论，决定工厂设立的位置。本次 Vedanta 与鸿海的合作项目响应印度-近期提出的电子制造及生产奖励计划（PLI），将成为政策公布后电子制造业首家合资企业。
对此，高灿鸣于专文中表示，印度-提供近 70 亿美元的激励措施，以促进电子制造业，其中包括与生产相关的激励计划，期能将印度的电子制造技术从原先的简单组装迈向更先进的半导体生产，提升整体价值链。基于上述诱因，鸿海与 Vedanta 决定成立合资公司，并以投资制造半导体为主要目标。
不过，高灿鸣认为此举充满不少挑战。高灿鸣指出，鸿海将出资 1.187 亿美元收购合资企业 40% 的股份，只不过 1.187 亿美元对半导体制造而言，只是杯水车薪，仅能建立一个设计团队，更别说建造半导体生产设施。当然，Vedanta 会投资更多金额，甚至是高达十倍的金额，但即便是 10 亿美元，仍难以从零开始生产半导体。
另外便是这间合资公司的业务定位，究竟是要发展晶圆代工，还是要走 IDM 模式。高灿鸣表示，台积电的成功或许会让人觉得晶圆代工是一门炙手可热且利润丰厚的生意，但别忘了，即使是世界第三大的晶圆代工厂格罗方德（GlobalFoundries），也不是每季的营收表现都非常亮眼。
但若是采取 IDM 模式，意即制造自己的芯片，那就需要具备全球竞争力的 IC 设计团队，以及能高效、大规模制造的团队。当然，就制造面而言，鸿海的确是个不错的选择，这也能解释为何鸿海可获得 40% 的股权。
不过，高灿鸣强调，无可否认的，结合 Vedanta 在地能量以及鸿海的技术能力所成立的合资企业，确实极具吸引力；但目前双方的合作仍仅是纸上谈兵，缺乏相关业务的实际细节。
- India’s Latest Chip Venture Is Little More Than a Piece of Paper
（首图来源：科技新报）
